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论酒业之“持久战”

文章出處:責任編輯:姚勇查看手機網址
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人氣:-發表時間:2015-08-18 09:07【

古代有詩曰:“人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。”市場經濟本身就是坎坷曲折,起伏變化的,從辯證的角度去理解,旺是相對的,淡纔是絕對的,只有淡旺的轉換與起伏,才真正能讓我們感知和感悟到,起伏中有玄機、玄機中尋轉機、轉機中求發展、發展中找平衡。如此循環往復,才能一浪又一浪地推動行業的發展。

由此想到了毛澤東,更想到了他老人家在上世紀中國人民抗日戰爭最艱難的時刻,寫下的不朽名篇《論持久戰》。對峙階段,也是拼國力,拼毅力、拼韌的最重要時期,爲了給全國人民指明方向,增加信心,堅決將日寇趕出中國,點燃了一盞指路明燈。文章的核心,就是號召全國人民做好“打持久战”的物质和心理上的准备,最后打败日寇。

相峙階段最難受,對人的定力、毅力、意志力是極大的考驗。目前所謂的酒水淡季,作個不恰當的比喻,似乎也是處於一種促消費的相峙階段,似乎更在考驗着酒行業同仁們的意志和決心:如何在此階段,用毛澤東的持久戰思想和理論,指導我們的行業,結合酒水的特點,創新性地開展工作,本人認爲很有必要。

依我看來,相峙是暫時的,要實現新飛躍,首先要有新突破;要有新突破,則要看誰能首先打破僵局,雖然這裏面既有天時地利人和的因素,更有誰準備有序,創新有道取得先機的主觀因素。心理上、精神上、物質上乃至整個大局的把握,既有了打持久戰的準備,又有了縮短持久戰的時域,突破持久戰的束縛的手段,那我們就能取得意想不到的成果。

我們都知道一個簡單的常識:酒水行業只有淡季做好了市場,旺季才能充分體現銷量,有了銷量,纔有了市場,纔有了效益,這一點似乎也符合潤之先生的持久戰理論。

而且相峙階段,也不全是壞事,恰恰正好是給廠商提供了一個可以調整市場、創新產品、完善網絡、總結反省、提高效率的大好時機。把拳頭縮回去,是爲了搏擊時更猛力,片刻喘息是爲了更好地積蓄能量。機會總是留給有準備的企業的!


摘自《中國酒》


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